{"id":12392,"date":"2019-11-04T19:48:54","date_gmt":"2019-11-04T19:48:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.aunica.com\/?p=12392"},"modified":"2019-11-04T19:48:54","modified_gmt":"2019-11-04T19:48:54","slug":"novas-metricas-da-transformacao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.aunica.com\/en\/novas-metricas-da-transformacao\/","title":{"rendered":"Novas m\u00e9tricas da transforma\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"\n

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\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Os programas de transforma\u00e7\u00e3o<\/strong> dos neg\u00f3cios h\u00e1 muito se concentram na melhoria da produtividade, usando uma abordagem focada em ter empresas que funcionem melhor e mais r\u00e1pido, pelo menor custo. O problema \u00e9 que essa abordagem deixou de ser suficiente.<\/p>\n\n\n\n

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A disrup\u00e7\u00e3o<\/strong> habilitada pelas tecnologias digitais est\u00e1 atingindo setor ap\u00f3s setor, pressionando as empresas existentes a repensar, com urg\u00eancia, quem e o que s\u00e3o. Nesse contexto, liderar uma transforma\u00e7\u00e3o bem-sucedida exige muito mais do que apenas escolher os movimentos certos. A transforma\u00e7\u00e3o que reformula uma organiza\u00e7\u00e3o para o futuro requer um realinhamento de expectativas, processos e cultura<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Exige, sobretudo,<\/strong> um programa intenso, bem gerenciado e que permeie toda a organiza\u00e7\u00e3o com vistas a melhorar o desempenho e a sa\u00fade organizacional. E seus resultados devem sempre ser medidos<\/a>. A Mckinsey desenvolveu uma metodologia de an\u00e1lise que destaca quatro indicadores capazes de ajudar as empresas a maximizar suas chances de sucesso na transforma\u00e7\u00e3o digital. S\u00e3o eles: <\/p>\n\n\n\n

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  1. Escopo abrangente<\/strong> – Empresas de sucesso transformam todo o neg\u00f3cio<\/a>, em vez de restringir a transforma\u00e7\u00e3o a unidades ou fun\u00e7\u00f5es de neg\u00f3cios individuais. Um escopo mais abrangente aumenta as chances de cria\u00e7\u00e3o de oportunidades para gera\u00e7\u00e3o de valor.<\/li>
  2. Movimentos r\u00e1pidos e frequentes<\/strong> – Em transforma\u00e7\u00f5es bem-sucedidas, as empresas “saem da caixa” e convertem sua explos\u00e3o inicial de gera\u00e7\u00e3o de ideias em um plano vi\u00e1vel, de r\u00e1pida execu\u00e7\u00e3o<\/a>.<\/li>
  3. Boa sa\u00fade organizacional <\/strong>– As empresas saud\u00e1veis \u200b\u200bvalorizam o engajamento desde o primeiro dia – adotam normas de transpar\u00eancia e incentivam o di\u00e1logo desde o in\u00edcio.  Em outras palavras, estabelecem metas claras e mensur\u00e1veis \u200b\u200bde sa\u00fade organizacional em conjunto com seus objetivos financeiros.<\/li>
  4. Aspira\u00e7\u00f5es crescentes – <\/strong>As empresas que obt\u00eam as transforma\u00e7\u00f5es mais bem-sucedidas frequentemente desenvolvem suas aspira\u00e7\u00f5es, tornando-as mais agressivas \u00e0 medida que a transforma\u00e7\u00e3o avan\u00e7a, realizando mais do que pensavam poss\u00edvel desde o in\u00edcio.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    <\/p>\n\n\n\n

    Em uma entrevista exclusiva<\/strong> concedida \u00e0 The Shift, a escritora e consultora Charlene Li, que acaba de lan\u00e7ar o livro The Disruption Mindset: Why Some Businesses Transform While Others Fail<\/em><\/a>, <\/em>afirma que as empresas devem trazer a disrup\u00e7\u00e3o para o cora\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio e envolver toda a organiza\u00e7\u00e3o no entendimento de quem ser\u00e3o seus clientes\/consumidores futuros, o que pode ditar a mudan\u00e7a radical do modelo de neg\u00f3cio atual. Se n\u00e3o leu, confira<\/a>. <\/p>\n\n\n\n

    <\/p>\n\n\n\n

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